- 15 de noviembre de 2024
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LAS FALACIAS LÓGICAS: TRAMPAS QUE PUEDEN LLEVAR A TU EMPRESA FAMILIAR AL DESASTRE
Por: C.P.C. Y M.I. José Mario Rizo Rivas
Construir el éxito de una empresa familiar sobre la lógica
y la razón es una estrategia fundamental para evitar decisiones
basadas en ilusiones que pueden desviarla del rumbo.
En una empresa familiar, podríamos suponer que todas las decisiones se toman de manera lógica. Sin embargo, la realidad muestra que no siempre es así. Para ilustrar esto, quiero compartir una fábula africana que refleja los riesgos de creer en argumentos falsos. Érase una vez una hiena que encontró un cabrito muerto y decidió ocultarlo para disfrutarlo sola. Al llegar su manada, les mintió diciendo que había encontrado un banquete de reses que las personas habían desechado. Las hienas, emocionadas, corrieron hacia el basurero. Al ver su entusiasmo, la hiena comenzó a creer en su propio engaño y se unió a la carrera, olvidándose del cabrito. Esta historia nos recuerda cómo una falacia puede desviarnos de lo importante. En el mundo empresarial, muchas empresas familiares caen en trampas similares. A continuación, presento algunas falacias comunes que pueden desviar una empresa del éxito y que un líder debe reconocer para tomar decisiones racionales.
1) La tradición no es un argumento en sí mismo. Es importante respetar la experiencia, pero aferrarse al…
«siempre lo hemos hecho así»
es caer en una falacia de autoridad. Un ejemplo es Pan Am Airlines, que no se adaptó a los cambios del mercado y terminó por desaparecer a pesar de haber sido la aerolínea más grande del mundo durante décadas. Basarse en la autoridad de la tradición, sin cuestionarla, puede ser costoso.
«No basta decir solamente la verdad, más conviene mostrar a causa de la falsedad.» ARISTÓTELES
2) El cambio no es sinónimo de caos. Muchas empresas familiares temen que los cambios en su estructura lleven al caos, lo cual es una…
«falacia de la pendiente resbaladiza»
La idea de que la implementación de un gobierno corporativo resulta en pérdida de control es uno de estos temores infundados. Sin embargo, estadísticas demuestran que el 67% de las empresas que se institucionalizan logran mejoras financieras. Adaptarse no equivale a perder el control, sino a ganarlo de forma más estratégica.
3) Ser pionero no garantiza el éxito. La innovación es clave para avanzar, pero creer que…
«ser el primero»
asegura el éxito es una falacia. Esto fue evidente en el caso de Lehman Brothers, que apostó por hipotecas arriesgadas sin un análisis profundo, lo que lo llevó a la quiebra. Innovar sin evaluar riesgos puede ser desastroso. Guiar una empresa familiar de forma racional y consciente no es tarea fácil, pero es esencial. La inteligencia y el análisis profundo son las herramientas clave para evitar caer en estas trampas que, como la fábula de la hiena, pueden alejarnos de lo que realmente importa. Al final, las falacias lógicas pueden parecer inofensivas, pero su impacto puede ser devastador. Cuanto más confiamos en nuestros falsos argumentos, más nos alejamos del éxito.
